内外兼修，车间现场管理阶段性成果展示一

——目视化管理

文/一车间　霍红

随着京万红厂区的不断美化，车间也在同步、持续地优化现场管理。

现阶段主要在推行目视化管理阶段，所谓“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，车间的推行活动正是车间员工从工作中最简单的整理、整顿、清洁入手，一步步地深入，最终目的是形成令人满意的工作场所，进而使员工的工作效率大大提高，为生产安全奠定基础，同时也最大程度的降低由于现场摆放混乱造成污染、交叉污染、混淆和差错的可能。

车间在原有生产区、不合格品区等定位管理的基础上新增了回风口禁止堆物、危险区警示、消防栓禁止堆物、推车定位等定位和画线管理。通过现场目视化管理的逐步完善让我们的生产环境得到明显的改善。

生产区一角

毛巾定置

洁净服定置

秤及推车定置

现场文件定置

明确的管道标识

消火栓禁止堆物

公司各领导对目视化管理的重视对其在车间的顺利推行起到了至关重要的作用。车间将继续落实目视化管理中各岗位人员职责，促进全员养成良好的工作习惯，持续维护目前现场成果，定期组织人员对现场目视化进行检查，及时发现问题并进行持续不断的改善。我们始终相信先进的设备并不能与“高效率、低成本”画等号，通过推行目视化现场管理活动，让现场井然有序，把异常发生率降到最低，让员工心情舒畅的工作，让我们的药品质量无懈可击。