混改注动力 机制增活力 拥抱变革再出发
天津医药集团召开领导干部会议

6月17日，天津医药集团召开系统领导干部会议，围绕推动集团改革发展，进一步统一思想认识，凝聚发展共识。市国资委一级巡视员张秉军，上实集团总裁周军，泰达控股集团党委书记、董事长王志勇，河西区委常委、组织部长穆生军出席会议。集团混改后新任董事长郭珉，集团部分股东方代表、董监事会成员，集团党建、经营工作领导小组成员，直属单位领导班子成员和所属单位主要领导以及集团本部各部室负责人，约150人参加会议。集团公司总经理卢彦昌主持会议。

市国资委一级巡视员张秉军代表市国资委对天津医药集团混改圆满成功表示祝贺，他表示，天津医药集团历史积淀深厚，是医药产业的明珠，津沪深公司作为高匹配度、高认同感、高协同度的投资方，混改后成为天津医药第一大股东，为天津医药发展注入新的动力。市国资委也将一如既往支持天津医药集团发展，并期待混改后的天津医药再创辉煌。

上实集团总裁周军表示，天津医药集团底蕴雄厚，通过混改，将带来上海医药集团的发展经验，通过股权架构和组织架构等方面的深度调整，实现集团的真正的市场化。未来，天津医药仍是在中国共产党领导下，服从国家战略和使命，但要加大市场化、战略化、国际化的步伐，主动迎接市场挑战，积极适应变革、主动拥抱变革，切实摆脱官本位，将体制和机制的市场化深入到组织架构、人力资源、考核激励、薪酬体系等各方面。天津医药未来的运营体制会变，商业行为会变，经营业态也一定会变，但服务国家和天津战略不会变，关爱团队和患者不会变，发展和创新不会变，要在变和不变中找准定位，实现弯道超车，快速发展。

泰达控股集团党委书记、董事长王志勇表示，医药产业是天津优势产业，底蕴雄厚，混改成功为天津医药体制机制创新打下良好基础。泰达控股作为股东，将继续发挥作用，与津沪深公司共同建设责权分明的公司治理结构，释放人才活力，推动企业健康发展。天津医药集团要积极推进战略规划，持续发挥自身优势，戮力同心、鼎立奋进，努力从优秀走向优越。

集团公司董事长郭珉围绕进一步推动企业实现更高质量发展，提出三点要求。一是要坚持集团文化复兴。要铭记历史，着眼未来，以混改为契机，建立更加清晰、灵活和高效的市场化经营机制，并通过战略咨询项目，制定完善集团“一三五十”战略规划，在科研、人才、品牌、营销、数字化转型等方面高起点谋划，建立更加清晰高效的市场化机制，大幅提升企业效益。要有医者仁心、产业情怀，要做到忠于事业，敬佑生命，用心做好药、创新药，永远把人民群众健康作为初心；要忠于企业，树立“企业兴则我兴，企业衰则我耻”的理念，尽职尽责地守好摊、担好肩、把好关，全心全意地为企业付出；要忠于自己，更好地体现价值，有为有位，把改革发展任务落到实处。二是要强化科技引领。要以科技引领增强发展动力，中药方面聚焦传统优势领域，进一步开发新药和大健康产品；化药方面要创新重点治疗领域，通过自主创新、合作开发和引进吸收等多种形式，逐渐实现从仿制到仿创再到原研的研发模式转型。要强化人才引领，加大高端科技人才引入力度，提升核心实力，要重点培育一批科技领军人才、青年拔尖人才和高水平创新团队，着力引入高精尖和中西医结合人才，完善科研人才全透明、市场化选聘机制，公开选聘技术带头人，以绩效分红为机制，助力企业提速发展。要聚焦中医药领域，抢抓机遇，创新发展，通过与上海医药、云南白药开展深度交流合作，共建“云天上”中医药产业联盟，努力推进中医药现代化与产业化，实现更高质量发展。三是提高政治觉悟，统一思想认识深化改革。要坚定正确的政治方向，全面落实好习近平总书记对医药工作的重要指示批示精神，进一步解放思想，深度融入“健康中国”等国家战略，坚持发展才是硬道理，以结果为导向，以效益为核心，以实绩论英雄，坚持能者上平者下，形成完全市场化的选人用人与考核评价机制，激发企业内部活力。要凝聚发展共识，进一步加强优秀企业文化建设，聚焦提炼“天津医药”核心品牌，加强顶层设计，提升集团整体协同能力，在业务模式、产品推广、品牌建设等方面整合资源、优化结构、形成合力，努力在全国打响“天津医药”品牌，提升品牌影响力。混改只是开始，任重道远，我们要以更大决心，紧跟党的步伐，为用户、为员工、为股东利益付出更大努力。

集团公司总经理卢彦昌就会议精神的贯彻落实提出三点意见。一是要迅速传达贯彻。各单位要通过领导班子和中层干部会议等形式，及时传达贯彻会议精神，尤其是郭珉董事长的重要讲话精神，深刻认识理解董事长对思想文化、科技创新、人才队伍和品牌建设等方面的工作要求，进一步统一思想，精诚团结，凝心聚力。二是要制定落实措施。要围绕落实董事长要求，理清工作思路，拿出过硬措施，层层分解指标，逐项抓好落实，真抓实干，力保全年任务指标完成。三是要确保和谐稳定。各级领导干部要提高政治站位，维护集团系统和谐稳定，以优异的成绩庆祝党的百年华诞。