集团公司召开所属企业2021年考核经营指标会

5月31日，集团公司召开所属企业2021年考核经营指标会。总经理卢彦昌，战投代表张海晨，集团党建、经营工作小组全体成员，集团预算执行分析组成员和部分重点企业负责同志参加会议。会议由卢彦昌主持并对本年度考核提出要求。

会议就制定经营指标的总体思路、考核项目、考核办法等内容进行了解释和说明。会议强调，经营指标目前基本确定，但根据市场行情变化和集团发展实际，部分指标会进行实时动态调整，以保证集团总体合并指标顺利完成。各企业对照考核责任书，就各项指标的完成情况进行梳理分析，找差距、找难点，有针对性地部署调整，层层压实责任，确保全年指标顺利完成。

卢彦昌同志对系统各单位全力抓好各项工作落实，确保全面完成既定经营指标提出四点要求。一是抓好贯彻落实。混改后，经营指标的内容和形式有了新的、质的变化，经营理念、体制机制等都将面临新的调整与变革。各单位要围绕集团发展战略目标，超前谋划企业改革发展方向，以时不我待、分秒必争的劲头抓好集团各项安排部署的贯彻落实。二是建强干部队伍。要打破固有传统观念，进一步健全机构设置合理、人员精干高效的工作体系，激发各级领导干部干事创业热情，强化考核结果的运用，在过程中发掘人才、培养人才、锻炼人才。三是加大审计力度。要进一步完善监督制约机制，综合运用多种监督手段，加强企业的生产经营中的审计工作力度，确保各项经营指标的真实性、有效性。

（战略规划部）